At lede på tværs af sektorer: nødvendigt – og udfordrende!

Af Annemette Digmannannemette

Annemette Digmann er Afdelingschef i Regional Udvikling, Region Midtjylland
og har siden 2000 arbejdet som forsker med fokus på offentlig ledelse,
innovation og ledelse af innovation. Hun har senest beskæftiget sig med ledelse på tværs af sektorer, og udgivet en artikel publiceret i Økonomistyring & Informatik – 30. årgang 2014/2015 nr. 3.

Indledning

Flere og flere af velfærdsopgaverne skal løses på tværs af fag, på tværs af afdelinger og på tværs af sektorer. Det opleves af mange som en udfordring, når man er nødt til at opgive sit eget perspektiv for at sætte sig ind i, hvordan opgaven ser ud eksempelvis fra en anden organisations perspektiv, for i fællesskab at kunne løse opgaven optimalt for borgerne. Da jeg primært har beskæftiget mig med ledelse i den offentlige sektor, har jeg valgt at sætte fokus på, hvordan lederne håndterer at skulle lede på tværs af organisationer. Hvilke udfordringer registrerer de og hvordan overkommer de dem.
Efter at have studeret fænomenet i omkring 2 år kan jeg i artiklen komme med anvisninger på, hvorledes man med succes kan igangsætte og lede et tværsektorielt projekt; hvilke kompetencer, man skal tilegne sig og hvordan man kan organisere sig på tværs af selvstændige organisationer, der skal løse en fælles opgave.
Artiklen udgør første afrapportering af et flerårigt forskningsprojekt.

Se hele artiklen her